Radikální otevřenost
Radikální otevřenost
Jak být silným lídrem a přitom neztrácet lidskost
Kim Scottová
Šéfování je obtížné pro každého. Oceňujete nasazení svých podřízených, ale současně vidíte jejich nedostatky. Co dál? Konfrontace je nepříjemná pro všechny a vy nechcete nikoho ranit nebo urazit. Jenže chyby napravit musíte – je to vaše povinnost. Jak tedy kolegům sdělovat kritiku a současně je nenaštvat? Jak být silným lídrem a přitom se neproměnit v nelidu?
Radikální otevřenost je způsob, jak poskytovat cennou zpětnou vazbu, aniž byste škodili sobě nebo ostatním. Naučte se ji, posune dál nejen vás, ale i celý tým!
Kim Scottová přichází po dlouholetých zkušenostech s vedením týmů (v Googlu, Applu, Twitteru a dalších) s novým pojetím efektivního managementu – radikální otevřeností. Přístup vychází z jednoduché myšlenky: pokud chcete dobře šéfovat, musíte projevovat osobní zájem o své přímé podřízené a zároveň jim poskytovat jednoznačnou zpětnou vazbu. A také ji i přijímat.
Pokud jdete do přímé konfrontace bez zájmu o druhého, lze vaše jednání popsat jako útočnou agresi. Pokud jste příliš měkcí a vyhýbáte se otevřenému jednání, abyste se náhodou někoho nedotkli, právě jste podlehli ničivé empatii. Postrádá-li vaše jednání respekt i upřímnost, posunuli jste se ve schématu radikální otevřenosti do nejhoršího kvandrantu, kterým je manipulativní neupřímnost.
Pomocí tohoto konceptu (který nyní vládne celému Silicon Valley) dokážete v práci budovat lepší vztahy a naplnit tři klíčové úkoly správného lídra: vytvořit kulturu založenou na poskytování zpětné vazby (chvály i kritiky), vybudovat soudržný tým, který potáhne za jeden provaz, a dosahovat výsledků, na které budete opravdu hrdí.
| Původní název: | Be a Kick-Ass Boss Without Losing Your Humanity |
|---|---|
| Překladatel: | Simona Javůrková |
| Edice: | Žádná velká věda |
| Počet stránek: | 336 |
| Počet ilustrací: | 52 |
| Vazba: | Měkká |
| Barevnost: | Černobílá |
| ISBN: | 978-80-7555-048-4 |
Svěže napsaná kniha je návodem pro lídry, manažery nejrůznějších úrovní a vůbec pro všechny, kdo působí v pracovním kolektivu. Kromě jiného vás naučí:
- jak nastartovat a rozvíjet firemní kulturu založenou na otevřenosti a poskytování zpětné vazby
- že jednoduše nařizovat lidem, co mají dělat, nefunguje
- jak ve svých podřízených rozpoznávat „rock stars“ a „superstars“ a proč budete potřebovat obojí
- že nejlepší metodou, jak zabránit vyhoření, je propojit životní motivace členů týmu s jejich prací
- proč povyšování nemusí být tou správnou odměnou za skvěle odvedenou práci
„…Bojíte se, že se lidé budou zlobit nebo se budou chtít pomstít – většinou jsou ale vděční za možnost všechno si vyříkat…”
| Úvod | 9 | |
| Jak knihu používat | 21 | |
| I: | NOVÁ FILOZOFIE MANAGEMENTU | |
| 1 | Budujte radikálně otevřené vztahy | 25 |
| Vložte do práce celou svou osobnost | ||
| 2 | Vedení: dávejte, přijímejte a podporujte zpětnou vazbu | 45 |
| Vytvořte v týmu kulturu otevřené komunikace | ||
| 3 | Pochopte motivaci každého člena týmu | 74 |
| Pomozte lidem vykročit k naplnění jejich snů | ||
| 4 | Společně dosahujte výsledků | 114 |
| Nařizovat lidem, co mají dělat, nefunguje | ||
| II: | NÁSTROJE A TECHNIKY | |
| 5 | Vztahy | 165 |
| Jak si s přímými podřízenými vybudovat vztah založený na důvěře | ||
| 6 | Jak dobře vést | 185 |
| Tipy, jak přijímat, poskytovat a podporovat chválu a kritiku | ||
| 7 | Tým | 242 |
| Jak se vyhnout nudě a vyhoření | ||
| 8 | Výsledky | 275 |
| Jak společně dosáhnout výsledků – rychleji | ||
| Jak začít | 309 | |
| Poděkování | 317 | |
| Rejstřík | 325 | |
„Radikální otevřenost jsem přečetla jedním dechem. Je vzrušující seznámit se s teoretickým rámcem, který ozřejmuje, jak se stát lepším šéfem i lepším kolegou. Radikální otevřenost je plná poučných postřehů, moudrých rad a praktických návrhů, jež Kim Scottová ilustruje vlastními poutavými (a často vtipnými) příhodami z Applu, Googlu a několika startupů. Nepostradatelná kniha.“ Gretchen Rubinová, autorka bestselleru New York Times, knihy Projekt štěstí
„Když si přečtete Radikální otevřenost, pomůže vám to sestavit, vést a inspirovat týmy lidí, kteří odvedou nejlepší práci své kariéry. Kim Scottová své postřehy zakládá na vlastních zkušenostech, pronikavé inteligenci a schopnosti pozorovat a analyzovat. Pomůže vám stát se lepším lídrem a vybudovat efektivnější organizaci.“ Sheryl Sandbergová, autorka bestselleru New York Times, knihy Lean In: Women, Work, and the Will to Lead (Zapojte se: Ženy, práce a vůle vést)
„Kim Scottová se těší zasloužené pověsti skvělé šéfky a také člověka, jehož berou generální ředitelé vážně. V této pozoruhodné knize využívá svých rozsáhlých zkušeností a nabízí jasný a upřímný návod, jak vést ostatní: jak poskytovat (a přijímat) zpětnou vazbu, jak se chytře rozhodovat, jak se neustále zdokonalovat a mnoho dalšího. Pokud řídíte lidi – ať už jednoho, nebo tisíc – potřebujete knihu Radikální otevřenost. Teď hned. Daniel Pink, autor bestsellerů Prodávat je lidské, Pohon, Kdy...
KIM SCOTTOVÁ – působila v manažerských pozicích několika firem v Silicon Valley. V Googlu vedla týmy zodpovědné za online prodej a navazující operace služeb AdSense, YouTube a Doubleclick. V Applu vytvořila kurz zaměřený na leadership. Jako spoluzakladatelka společnosti Candor nyní pomáhá firmám při zavádění radikální otevřenosti.
